Estudio del caso: El caso de Fuyao Glass America

El caso de Fuyao Glass America, documentado en “American Factory”, explora los desafíos culturales y organizacionales que surgieron cuando el gigante chino Fuyao Group adquirió una fábrica en Dayton, Ohio. A través de un contraste entre el liderazgo autoritario y jerárquico chino y las expectativas participativas de los trabajadores estadounidenses, se evidencian tensiones relacionadas con estilos de comunicación, seguridad laboral y diferencias en valores culturales. Este caso es ideal para asignaturas de cultura empresarial, liderazgo y negociación, ya que analiza cómo las diferencias culturales pueden impactar la moral, la productividad y la cohesión organizacional en un entorno globalizado.